Реализация основных стратегических задач

Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2018–2020 годы утверждена Советом директоров 28 августа 2018 года (протокол СД № 08/18).

В ходе реализации Стратегии АО «Самрук-Энерго» придерживается принципов устойчивого развития, закрепленных в Глобальном договоре Организации Объединенных Наций, Руководстве в области устойчивого развития АО «Самрук-Энерго» и Кодексе корпоративного управления АО «Самрук-Энерго».

Определение стратегических целей и задач Компании строилось на основе PESTEL-анализа, анализа макроэкономических и отраслевых тенденций, а также анализа внутренней среды.

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ

В настоящее время перед Компанией стоит ряд ключевых внешних и внутренних вызовов, являющихся следствием текущего положения Компании, характеристик внешней среды и тенденций ее развития.

Ключевые внешние вызовы

  • Рынок мощности.

    Предполагается обеспечение строительства новых и модернизации, реконструкции действующих мощностей за счет привлечения инвестиций. Ожидания по сокращению уровня износа генерирующего оборудования для бесперебойной работы имеющихся электростанций АО «Самрук-Энерго».

  • Формирование общего рынка электроэнергии ЕАЭС.

    В результате образования общего электроэнергетического рынка ЕАЭС Республика Казахстан получит не только упрощенный доступ к рынкам стран-участниц Союза, но также повысит открытость внутреннего рынка для внешних поставщиков электроэнергии.

  • Снижение объемов продаж угля.

    Снижение загрузки собственных станций, работающих на экибастузском угле, негативно сказывается на объемах продажи угля. Потенциал роста потребления экибастузского угля сторонними потребителями в РК ограничен. Объемы поставок в РФ имеют переменный характер, который связан с ростом потребления электроэнергии в РФ. Вместе с тем продолжается политика РФ по частичному переводу российских угольных станций на уголь внутренних производителей или природный газ.

  • Ужесточение требований экологического законодательства.

    В настоящее время в мире наблюдается устойчивый тренд на снижение уровня загрязнения окружающей среды. Обязательства, принятые Республикой Казахстан, как активным участником международных отношений в области экологии, и «СамрукЭнерго», как экологически и социально ответственной компанией, определяют необходимость проактивного реагирования на тенденции в области охраны окружающей среды.

  • Изменение регуляторной среды по развитию ВИЭ.

    Был внедрен механизм аукционных торгов на строительство объектов ВИЭ. Аукционные торги проводятся по принципу снижения цены на электроэнергию, начиная от установленных предельных аукционных цен, для участия в которых необходимо внести финансовое обеспечение.

  • Цифровизация бизнеса.

    В настоящее время в мире наблюдается тренд на цифровизацию производственных и операционных процессов, которая способствует оптимизации временных затрат, повышению операционной эффективности и развитию аналитических данных, получаемых в автоматизированном режиме.

Ключевые внутренние вызовы

  • Необходимость обеспечения реализации

    активов Компании в рамках комплексного плана по приватизации на 2016–2020 годы по справедливой рыночной цене.

  • Необходимость кардинального

    повышения операционной эффективности Компании.

SWOT-АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ «САМРУК-ЭНЕРГО»

Исполнение стратегических КПД

№

Наименование

2018 г. факт

2019 г. факт

2020 г. факт

2021 г. прогноз

2022 г. прогноз

1

Чистый доход, млн тенге

3 241

6 835

8 008

10 604

56 829

2

Долг/EBITDА (соотношение)

3,18

3,31

2,67

3,23

1,90

3

ROACE, %

2,99

3,43

3,60

3,98

9,53

4

Стоимость чистых активов (NAV), млн тенге

385 304

392 073

400 623

403 255

460 084

5

Рейтинг корпоративного управления

BB

–

-

BBB

-

6

Доля рынка электроэнергии в РК, %

29,7

28,5

29,0

28,4

28,8

7

LTIFR*

0,28

0,33

0,27

0,36

0,33
* Включен в список Стратегических КПД с 2019 г

В целом Стратегические показатели Компании имеют тенденцию к улучшению в период с 2018 по 2022 год. Основными факторами роста являются увеличение объемов реализации электроэнергии и мощностей на внутреннем рынке, получение индивидуальных тарифов на мощность, сокращение удельных расходов топлива и воды на технологические нужды, оптимизация затрат на ТЭР-энергосбережение, а также снижение долговой нагрузки.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

Обеспечение надежных конкурентоспособных поставок энергоресурсов на рынках присутствия

Повышение стоимости акционерного капитала

Устойчивое развитие

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ

Повышение рентабельности продаж

Повышение эффективности деятельности

Эффективная реализация инвестпрограммы

Корпоративное управление и устойчивость

ЗАДАЧИ

Увеличение сбыта электроэнергии и угля на внутреннем рынке

Повышение операционной эффективности существующих мощностей

Реализация инвестиционных проектов 

Реализация инициатив в области устойчивого развития

Обеспечение поставок электроэнергии потребителям группы компаний Фонда

  • Обеспечена поставка электроэнергии потребителям группы компаний Фонда в объеме 5,4 млрд кВт*ч

Осуществление мероприятий по снижению уровня потерь электрической энергии

  • Реализуются проекты АСКУЭ и SСADA

Реализация проекта «Расширение и реконструкция Экибастузской ГРЭС-2 с установкой энергоблока № 3»

  • Завершена приемка оборудования, начата корректировка ПСД

Эффективное взаимодействие со стейкхолдерами

  • Опубликован Интегрированный годовой отчет по итогам деятельности АО «Самрук-Энерго» за 2019 год
  • Проводится большая работа со СМИ

Обеспечение поставок электроэнергии энергоемким производствам (майнинг, ЦОД)

  • Обеспечена поставка электроэнергии энергоемким производствам (майнинг, ЦОД) на 1,376 млрд кВт*ч

Инновационное развитие и цифровизация

  • Реализация проекта «Цифровая электрическая станция»
  • Реализация проекта «Цифровой разрез»

Реализация проекта «Расширение и реконструкция мощностей Экибастузской ГРЭС-1 (Восстановление блока № 1)»

  • Скорректирована ПСД. Осуществляются внутренние процедуры по заключению инвестиционного соглашения.

Повышение эффективности корпоративного управления

  • Успешно реализуется план по совершенствованию корпоративного управления

Реализации угля, в том числе за счет вытеснения конкурентов

  • Реализовано на рынке Казахстана 33,4 млн тонн. Увеличение за счет сверхплановых поставок в адрес северных потребителей в РК, а также увеличения потребления основными энергопроизводящими организациями

Реализация проекта «Технологии топочных устройств котлоагрегатов для сжигания высокозольных углей Экибастузского месторождения (НИОКР)»

  • Проведены экспериментальные исследования по сжиганию высокозольного экибастузского угля и отходов его обогащения на комплексной установке кипящего слоя и циркулирующего кипящего слоя. Получены данные, подтверждающие возможность эффективного сжигания. Разработаны технические предложения по концепции промышленных и энергетических котлов

Реализация проекта перехода на циклично-поточную технологию добычи, транспортировки, усреднения и погрузки угля на разрезе «Богатырь» (ЦПТ)

  • Поставлено более 80 % оборудования и продолжены строи­тельно-монтажные работы

Развитие человеческого капитала

  • Реализуются следую­щие мероприятия: Развитие лидерства; Развитие корпоративной культуры; Развитие HR-компетенций

Оценка потенциальных новых направлений экспорта электроэнергии и угля

  • В рамках мониторинга потребностей потенциальных рынков сбыта электроэнергии и угля осуществлен анализ рынка Турции, Таджикистана, Пакистана, Республики Беларусь

Повышение финансовой устойчивости Компании

  • Все финансовые ковенанты кредиторов Общества – соблюдаются. Международное агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочные рейтинги Компании на уровне «ВВ» со «Стабильным» прогнозом, а также повысило самостоятельный рейтинг с «b» до «b+»

Реализация проекта «Строительство ВЭС в районе г. Ерейментау мощностью 50 МВт»

  • Начаты строительно-монтажные работы

Увеличение сбыта электроэнергии и угля на внешних рынках

  • Экспорт электроэнергии осуществлялся в Республику Узбекистан и Кыргызстан. Экспортировано 859 млн кВт*ч. Экспорт угля в Россию составил 10 млн тонн

Реализация программы трансформации Компании

  • Все запланированные мероприятия по Дорожной карте реализации Программы цифровой трансформации исполнены в срок

Реализация проекта «Строительство ВЭС в Шелекском коридоре мощностью 60 МВт с перспективой расширения до 300 MВт»

  • Начат процесс строительно-монтажных работ, осуществляется поставка оборудования